年頭のあいさつ

情熱を胸にさらなる飛躍を。

新年あけましておめでとうございます。
社員のみなさんには、日頃より大東建託グループの事業活動にご尽力いただき、ご家族みなさまにおかれましては、日々大きなご支援をいただいておりますこと、あらためまして心より感謝申し上げます。
さて、今年2026年の干支は丙午です。丙午は情熱や変化、飛躍の象徴とされ、新しい挑戦や停滞していた物事が動き出す年になると言われています。
人的資本経営を掲げ、社員の皆さんが働きやすい環境を整備し、社員の声から「行動指針」が生まれた５２期も残り3か月。
お客様に最高の価値を提供し、社会に貢献できる企業であり続けるために、ワンチームで飛躍の年を創り上げていきましょう。
本年が、社員のみなさんとご家族のみなさまにとって素晴らしい一年となりますことを心より祈念いたします。

代表取締役社長執行役員 CEO

残り三カ月の52期を振り返る

昨年は、東北地方での大規模な山林火災や、青森県東方沖での地震など、自然の脅威を感じると同時に、災害への備えの重要性をあらためて感じさせられました。業界内でも早くから防災に取り組んでいる当社では、防災配慮型賃貸住宅「ぼ・く・ラボ賃貸ＦＥＥＬ」が『フェーズフリーアワード２０２５』にてオーディエンス賞を受賞。また、国内初のＬＣＣＭ賃貸住宅が『地球環境大賞国土交通大臣賞』を受賞、「調布ＣＬＴ集合住宅（ForterbⅢ）」がグッドデザイン賞・ウッドデザイン賞を受賞するなど、当社の防災力・技術力への評価を高めることができた一年となりました。

世界情勢に目を向けると、米国による関税引き上げ、円安による輸入コストの増加や原材料価格の高騰、販売価格の上昇など、価格の高騰が大きな話題となりました。当社も販売価格への転嫁を余儀なくされていますが、コロナ渦からの復活曲線の過程とはいえ、今期の業績は先期比で増収・増益を見込めるところまで到達いたしました。これも社員の皆さんの日々の努力によるものと、心より感謝いたします。

新年を迎え、想いを新たに

『グループ一丸　新たな挑戦』をスローガンとして2024～2026年度の３ヵ年で取り組んでいる中期経営計画も最終年度が始まります。「人的資本経営の推進」「強固なコア事業の確立」「注力分野への対応」の３つの重点施策は、社員皆さんの頑張りによって着実に前進しており、多くの成果を生み出しています。今後も理想とするまちづくりの実現や地域社会への貢献をすることで、事業拡大を目指していく所存です。この中期経営計画の総括の年を、跳ね馬の如く飛躍の年とするために、いま当社に必要なのは、組織の体質強化の実現だと考えています。ＶＵＣＡの時代を勝ち残っていく企業は、ひと握りのトップの直感に左右される組織ではなく、時流を多くの目で見て的確に捉え、多くの可能性の中から選択できる組織です。社員の皆さんの目で見て、深く考えたことを持ち寄って方針を決定できる「逆ピラミッド型」の組織を作りあげるために、大東建託という組織は、大きく変わりつつあります。

社会情勢は日々変化しており、何が起こるかわかりません。組織がさらに強くなっていく必要があります。企業として生き残り、社会貢献を続けていくためには社員一人ひとりが会社の事を自分事として考え、主体的に行動することや、立場や年齢に捉われず、自らの意見をはっきり伝えられる組織にしなくてはならない。そのために何が必要かを社員自身に考えてもらって生み出されたのが「行動指針」です。今期の経営計画説明会で発表されてから、少しずつみなさんに浸透してきているのではないでしょうか。今後も評価・制度の改革が続いていき、更なる飛躍に向けて、行動指針はその第１歩となります。社員一人ひとりの力が最大化され、「変わる組織」を実感してください。

「託すをつなぎ、未来をひらく。」のグループパーパスが示すように、託される喜びと責任感を胸に未来を切り拓く組織として、地域社会から必要とされる存在であり続けるために、変化を恐れず情熱をもって果敢にチャレンジを続けましょう。

引き続き、ご家族の皆様には、日々頑張る社員への温かいご支援を賜りますよう、宜しくお願い申し上げます。