業務本部のパーパスを受けての取り組み

業務本部は人事部、ダイバーシティ推進部、業務推進部、総務部で構成され、従業員のエンゲージメントの向上、ワークライフバランスの実現、正しいコーポレート業務の遂行、グループ内部統制の強化を行い、ステークホルダーのみなさまに満足いただけるサービスを提供するために、間接的な企業価値の向上を目指しています。

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託され続けてきた50年の歴史は次なる50年へ

　これまでさまざまなことを託され続けてきた従業員をはじめとする、全てのステークホルダーのみなさまをつなぎ、今まで歩んできた50年。「ビジョン２０３０」と「グループパーパス」の策定には、さらに次なる50年へ向け拓いていく、そして安心できる暮らしに変えていく、そんな会社であり続けたいという想いをもって取り組みました。短い言葉で想いを伝える点に苦慮しながらも、大東建託グループとかかわることで提供できる「幸せ」にはどんなものがあるのか考えました。

　1974年の創業来、今も私たちが存続できている背景には、託され続けてきた50年の歴史があります。これはこれからもつないでいくべき歴史だと思います。従業員一人ひとりが、日々変化する社会情勢とステークホルダーのみなさまに向き合い、安心・安全な暮らしを提供し続ける。ぜひ、そのためにできることを、常に考え、共に行動していきましょう。

人的資本である従業員の価値を最大限に引き出す

　産業構造の急激な変化、少子高齢化や人生１００年時代の到来、個人のキャリア観の変化など、企業を取り巻く環境は大きな変化を迎えています。こうしたなか、企業が事業環境の変化に対応しながら、持続的に企業価値を高めていくためには、イノベーションや付加価値を生み出す人材の確保・育成、組織の構築など、経営戦略と適合する人材戦略が重要となります。

　そこで当社も50期は、経営環境の変化に応じた人材戦略を構築し、中長期的な企業価値の向上につなげていく経営手法のひとつである「人的資本経営」を推進しています。われわれ業務本部は、「人的資本＝従業員」への投資強化や各種人事施策の実施により、その価値を最大限に引き出すことで、企業価値向上に努めていきます。

人的資本経営の推進

人材育成

評価・報酬

定年・再雇用

　人生１００年時代と言われ久しい現代、これからは高齢者から若者まで、全ての人が元気に活躍し続けられる社会、安心して暮らすことのできる社会をつくることが重要と言われています。当社でも、一人ひとりの生き方・働き方、年齢の価値観に合わせ、従業員のモチベーションやエンゲージメントを向上させ長く働き続けることができる雇用制度の確立を目指しています。

　例えば、当社のボリュームゾーンである中高年従業員が年齢に関係なく活き活きと長く活躍できるような定年延長基準や雇用継続基準の見直しなど、定年後の多様な生き方・働き方に合わせた柔軟な雇用制度を検討しています。

働き方改革

人材確保

　人材確保は企業の存続を揺るがしかねない重要な経営課題です。従業員のエンゲージメント向上と人材確保を両立し、これまでの大量入社・大量退社との決別を目指します。そうすることで、大東建託で働けることに幸せを感じてくれる従業員が一人でも多く生まれることを期待しています。

新卒採用

　10月入社の第二新卒採用や、大学・専門学校を対象とした低学年学生向けインターンシップ、有給インターンシップなど、新卒採用の市場変化に合った採用手法を導入。また、体育系大学への訪問、技術職人材採用のための工事管理職による大学訪問、営業職リクルーター活動も強化し、新卒採用の拡充を目指します。

中途採用

　新たな採用手法や採用システムの検討、募集広告の訴求力アップにより、採用を促進し、採用市場で有利な報酬水準や報酬体系を検討していきます。また業績貢献度の高い従業員の傾向分析および労働環境改善により、雇用の定着率向上を目指します。